Recursos Humanos:

A nivel operativo y estratégico (diseño de modelos para nuevos negocios). En el nivel operativo se incluye la gestión del ciclo de vida laboral, medición del desempeño, capacitación, remuneración variable, descentralización de la gestión operativa a la línea y asesoría en comportamiento organizacional a la Alta Gerencia. En el mediano plazo el foco está en la gestión de cambios transformacionales que construyen el escenario deseado de RRHH. En el largo plazo se gestiona la articulación de los proyectos de vida de las personas con el proyecto estratégico de la empresa.